“后开发时代”下房地产企业的转型方向探索为了应对市场变化，房企发展模式必须转变，“后开发时代”下房企的竞争能力、商业模式越来越聚焦于运营、资产管理和服务，“开发+经营+服务”的轻重并举发展策略正在成为房企发展新模式。
在传统住宅开发之外，房企开始探索办公、商业、租赁住房、医疗康养、文化体育、酒店度假、教育研发、物流仓储等其他房地产领域的运营与服务类业务，通过布局多元化业务，寻找企业营收和利润增长的第二曲线。
本文以越秀集团、华润集团、龙湖集团为例，简析典型房企在转型和发展多元化业务时布局的几个新方向
越秀康养业务体系分为医疗、养老和产业链延伸三大板块。其中养老板块重点发展医养机构；在医疗板块主力发展康复医院，建立为民康复医院，同时在养护机构内设康复中心，真正实现医养结合，提升产品价值；产业链延伸主要发展医养融合发展研究、护理培训、老年旅游半岛官方网站、老年大学等业务。
2017年至今，越秀在坚持康养产业发展方向的同时，动态调整战略举措。一是产品策略调整，从单一的产品养老机构，拓展出医养机构、康养公寓和康复医院等多元产品，同步发展产业链配套。二是区域布局调整，从开始集中在广州、武汉、杭州三个城市，后逐步转向以广州为根基，重点发展粤港澳大湾区、长三角、华中及西南等区域的核心城市。截至目前，越秀康养全国共运营20个项目，床位数近8000张，居广州第一、大湾区领先，全国第一梯队。
近年来，我国体育产业呈现出蓬勃发展的良好态势，产业结构不断优化，赛事和全民健身活动两大重点板块实现稳步增长。2017年，华润置地成立了华润文体，是华润置地响应全民健身和体育强国两大国家战略，新兴布局我国文体产业的重要业务单元。华润文体负责统筹规划和管理华润置地在全国范围内运营与发展中的文体项目，涉及大众健身、文娱活动、高端赛事、文化展览、主题商业等五大领域。
场馆运营方面，华润文体深耕深圳，成功进驻深圳、北京、上海、成都、西安等一线及强二线万平方米，并参与全国数十个场馆规划、设计、建设、保赛、运营等全周期场馆服务。赛事保障运营方面，华润文体过往参与保障多个综合性运动会及国内外单项赛事，包含大运会、亚运会、全运会等综合性运动会开闭幕式及赛事保障，成功为2024年全国游泳冠军赛、2023国际冰联女子冰球世锦赛等多个赛事提供了保障运营服务。另外，华润文体还掌握大众健身培训品牌（润未来）、演艺及大型活动资源、精品赛事资源、文化策展资源、会展行业资源、主题商业资源等各类文体资源。
2016年，龙湖集团推出长租公寓品牌冠寓。龙湖冠寓是龙湖集团继地产开发、商业运营、智慧服务之后，面向新世代人群租住生活形态及消费升级需求推出的集中式长租公寓品牌，以核桃、松果、豆豆三大系列产品线切入各细分市场，在发展规模、资产运营及增值服务等方面进行全产业链布局。
2024年上半年，龙湖集团发布全新资管旗舰品牌“逍遥洲资管”，定位为全周期全业态资产管理运营商，涵盖长租公寓“冠寓”、活力街区“欢肆”、服务式公寓“霞菲公馆”、产业办公“蓝海引擎”、妇儿医院“佑佑宝贝”及颐年公寓“椿山万树”六大资管业务。作为逍遥洲资管目前发展最为成熟且领先行业的运营业态，冠寓已从2021年开始连续三年实现盈利, 成为集团经营性收入的稳定贡献源。截至2024年上半年，冠寓累计已开业12.3万间房源，整体出租率提升至95.6%，租金收入同比增长6%至13.1亿元，盈利能力行业领先。
随着房地产行业进入“后开发时代”，转型与开拓多元化业务已经成为了房企的必经之路，越秀、华润及龙湖等领先的房地产企业在转型之路上率先垂范，在地产开发之外前瞻性地出开拓康养、文体、长租公寓等新兴业务板块，成功构筑起企业发展的第二增长极。房企转型或者发展多元化业务可以实施轻重并举的策略，积极探索具有长期收益潜力的经营性业务，从纯地产开发模式向轻重并举的开发、运营、服务一体化转型